Центр ответственности
Центр ответственности
совокупность функциональных действий, направленность и результативность которых несет ответственность определенное лицо
Источник: Контроллинг для менеджеров
Центр ответственности (Responsibility Center)
Организационная единица, возглавляемая менеджером, ответственным за его деятельность. Центры ответственности могут функционировать в виде центров доходов центров расходов, центров прибыли или центров инвестиций. Ср. с Центр затрат (Cost Center).
Центр ответственности
2) — структурная единица организации, обладающая влиянием на уровень расходов, доходов и фондов капиталовложений. Для целей бухгалтерского учета классифицируются как центры затрат, центры доходов, центры прибыли и центры инвестиций, в зависимости от характера ответственности каждого из них.
Источник: Словарь-справочник экономических и юридических терминов. 2015
Центр ответственности
подразделение фирмы, наделенное необходимыми ресурсами и полномочиями и несущее ответственность за выполнение определенного планового задания. Доходообразующий центр ответственности контролируется по показателям доходов, затратообразующий-по показателям расходов, инвестиционно-развивающий, а также прибылеобразунощий-по рентабельности продаж и/или прибыли.
ЦЕНТР ОТВЕТСТВЕННОСТИ
(profit center) — организационное подразделение фирмы, которое отвечает за минимизацию операционных затрат и максимизацию ВЫРУЧКИ в пределах его сферы деятельности. Центр ответственности осуществляет управленческий контроль, содействуя установлению производительности и прибыльности производственной единицы.
См. также ЦЕНТР ЗАТРАТ, инвестиционный центр.
См. также ЦЕНТР ЗАТРАТ, инвестиционный центр.
Источник: Словарь по экономике (пер. с англ. П.А. Ватника). Colins. 1988
ЦЕНТР ОТВЕТСТВЕННОСТИ
(Responsibility Center) - подразделение хозяйствующего субъекта, руководство которого: (а) наделено определенными ресурсами и полномочиями, достаточными для выполнения установленных плановых заданий и (б) несет ответственность за деятельность подразделения и выполнение плановых заданий. Принято выделять различные виды центров ответственности (см. нижеследующие статьи).
ЦЕНТР ОТВЕТСТВЕННОСТИ
[responsibility centre] структурное подразделение предприятия, которое полностью контролирует те или иные аспекты финансовой деятельности, а его руководитель самостоятельно принимает управленческие решения в рамках этих аспектов и несет полную ответственность за выполнение доведенных ему плановых (нормативных) финансовых показателей. Центры ответственности могут быть созданы на предприятии в форме центров дохода; центров затрат; центров прибыли; центров инвестиций.
Центр ответственности
Это понятие используется в управленческом учете.
Структурное подразделение организации, которое полностью контролирует те или иные аспекты хозяйственной деятельности организации, а его руководитель самостоятельно принимает управленческие решения в рамках этих аспектов и несет ответственность за результаты деятельности подразделения.
Выделяют следующие основные типы центров ответственности: центр затрат, центр доходов, центр прибыли, центр инвестиций.
Управленческий учет позволяет получить необходимую информацию по центрам ответственности.
Источник: Экономика в терминах понятиях и представлениях. 2-е изд. 2016
Центр ответственности
структурные производственные бизнес–подразделения и службы аппарата управления предприятия, деятельность которых планируется самостоятельно. Центров ответственности на предприятии по названию может быть достаточно много, равно числу подразделений, например: центр контроля и управления, отвечающий за конкретные виды работ и их результаты; центр инвестиций, которые отвечают за инвестиционную деятельность. Однако все ЦО, независимо от выполняемых функций, подразделяются на четыре группы: центры затрат, центры убытков, центры прибыли, центры полной финансовой ответственности.
Источник: Бюджетирование.
ЦЕНТРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
места группировки затрат на производство продукции (работ, услуг) по хозрасчетным подразделениям и ответственным лицам, обеспечивающие контроль нормативных (плановых) затрат, ответственность за их уровень, заинтересованность в снижении. Они классифицируются по отношению к процессу производства как основные, обеспечивающие контроль затрат в местах их возникновения, и функциональные, которые контролируют затраты, сформированные во многих местах их возникновения под влиянием данного центра. По связи с внутренним расчетом их подразделяют на хозрасчетные центры, совпадающие с местами возникновения затрат, и аналитические, не связанные с системой внутреннего хозяйственного расчета и обеспечивающие детализацию ответственности за отдельные затраты. Местами возникновения затрат являются структурные подразделения предприятия (производства, цехи, участки, службы, отделы и т.п.), где организуется нормирование, планирование и учет издержек производства для контроля и управления затратами производственных ресурсов, другие организации внутреннего хозяйственного расчета с целью правильного оформления себестоимости продукции (работ, услуг).
ЦЕНТРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
англ. responsibility centers) – форма организации управленческого контроля в децентрализованных компаниях (многофилиальных, с дочерними и аффилированными фирмами), при которой большая часть управленческих решений, направленных на обеспечение выполнения компанией ее целей (миссии), принимается на низших уровнях управления. При этом менеджеры низших уровней (структурных подразделений) отчитываются за результаты своей работы перед вышестоящими (нередко для централизованного управленческого контроля и обеспечения общего следования целям компании высшее руководство создает т.н. финансовые комитеты, включая в их состав руководителей низовых подразделений). Выделяют след. Ц. о. – подотчетный только за затраты центр затрат (cost center), подотчетный за выручку центр продаж (revenue center), подотчетный за затраты и обеспечение выручки центр прибыли (profit center) и подотчетный за затраты, выручку и инвестиции центр инвестиций (investment center). Учет по Ц. о. требует организации постоянного потока информации в компании. В этих целях применяют т.н. матрицу затрат, строки к-рой соответствуют Ц. о., а столбцы – производственным программам (производству отд. видов продукции). В ячейках матрицы содержится информация об элементах затрат, необходимых для выполнения конкретных программ в данном Ц. о. Суммирование этих данных по строкам дает руководству сведения по Ц. о., используемые для контроля и управления, а по столбцам – информацию по программам (товарам, услугам), необходимую для ценообразования и определения рентабельности программ. Деятельность менеджеров Ц. о. оценивают по результативности (степени достижения планируемых или желаемых результатов) и по эффективности (минимизации затрат ресурсов на выпуск продукции). Поскольку управленческий контроль включает человеческий фактор, при создании различных типов Ц. о. учитывают ряд субъективных аспектов – мотивацию, поведение участников, стимулы, потребности и т.п. Так, напр., у менеджеров центров прибыли появляется стимул принимать альтернативные решения, увеличивающие запланированный для них уровень прибыли, а конкуренция между ними за ресурсы позволяет улучшить результаты деятельности компании. Однако если подразделения компании должны тесно взаимодействовать, создание центров прибыли может привести к возникновению трений, что поставит под угрозу ее благосостояние. К центрам затрат относятся подразделения, функции к-рых заключаются в обслуживании производственных и сбытовых подразделений (бухгалтерия, юридическая служба, служба внутреннего аудита и т.п.).
