желаемое состояние системы или желаемый результат ее поведения (может быть сформулирована только с точки зрения надсистемы - системы высшего ранга).
Цель системы
Цель системы
Источник: Глоссарий системного аналитика предприятия (проект arbinada.com)
Система целей
совокупность взаимосвязанных целей, в рамках которой они могут классифицироваться по нескольким признакам, в соответствии с которыми выделяются разные классы целей: — стратегические и тактические цели; — долгосрочные (выполнение через несколько лет) и краткосрочные (выполнение через год и менее) цели; — общие, канонические, специальные цели; — иерархически упорядоченная структура целей (дерево целей).
Цель системы
желаемое состояние системы или желаемый результат ее поведения. Для не целеустремленных систем цель может быть сформулирована только надсистемой, т. е. системой высшего ранга, а для целеустремленных систем (организации) в формулировании и установке целей могут принимать участие управляющие подсистемы. Например, стратегические цели корпорации формулируют и устанавливают собственники — акционеры, которые выступают по отношению к организации как надсистема, а вербализация целей и формулирование целей второго уровня осуществляется высшими менеджерами корпорации то есть элементом организационно-управленческой подсистемы организации.
Система целей
совокупность взаимосвязанных целей. В соответствии с определением категории "система" через потребность внешнего наблюдателя - для одного и того же объекта может быть рассмотрено несколько систем целей, т.е. использовано несколько оснований их классификации, например:
1. стратегические и тактические цели;
2. долгосрочные (выполнение через несколько лет) и краткосрочные (выполнение через год и менее) цели;
3. производственные, финансовые, социальные цели, цели повышения качества продукции и т.п. (или близко к этому по Хану: материальные, стоимостные, социальные);
4. древовидная система целей, включающая, как минимум: глобальную цель (абстрактно - "Выжить") и две главные цели: цель функционирования (основного назначения системы) и цель развития (приспособления к изменяющимся условиям);
5. и т.д.
1. стратегические и тактические цели;
2. долгосрочные (выполнение через несколько лет) и краткосрочные (выполнение через год и менее) цели;
3. производственные, финансовые, социальные цели, цели повышения качества продукции и т.п. (или близко к этому по Хану: материальные, стоимостные, социальные);
4. древовидная система целей, включающая, как минимум: глобальную цель (абстрактно - "Выжить") и две главные цели: цель функционирования (основного назначения системы) и цель развития (приспособления к изменяющимся условиям);
5. и т.д.
Источник: Глоссарий системного аналитика предприятия (проект arbinada.com)
