Бюджетирование

Найдено 14 определений
Показать: [все] [проще] [сложнее]

Автор: [российский] [зарубежный] Время: [современное]

Бюджетирование
процесс составления, принятия бюджета предприятия и последующий контроль за его использованием.

Источник: Экономико-статистический словарь-справочник

Бюджетирование

Планирование финансовой деятельности организации на основе принимаемых бюджетов.

Источник: Экономика в терминах понятиях и представлениях. 2-е изд. 2016

Бюджетирование
процесс планирования будущих операций предприятия и оформление его результатов в виде системы бюджетов

Источник: Контроллинг для менеджеров

Бюджетирование
процесс разработки бюджета расходов и доходов в процессе управления реализацией инвестиционного проекта.

Источник: Управление проектами. Управление рисками. Глоссарий. М. 2013

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
процесс формирования общего бюджета предприятия, управления и контроля за выполнением бюджетных показателей.

Источник: Экономика фирмы. Словарь-справочник.Инфра-М. 2000

Бюджетирование
(capital budgeting)-составление смет капиталовложений и их окупаемости-процесс определения долгосрочных инвестиций компании в основные фонды.

Источник: Международный менеджмент ключевые дефиниции.-Иркутск Издательство АДИС 2016

бюджетирование
инвестиций процесс принятия решений последующим вопросам:
- выбор определенных инвестиционных проектов:
- общая сумма выделенных капитальных вложений;
- метод финансирования портфельных инвестиций.

Источник: Управленческий учет. Официальная терминология CIMA. ФБК-Пресс. 2004

Бюджетирование
(1) — процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением. Одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.

Источник: Словарь-справочник экономических и юридических терминов. 2015

бюджетирование
составление программы финансирования долгосрочных расходов компании на расширение производства (на покупку капитальных активов), научные разработки и рекламу в форме постатейного распределения ожидаемых поступлений и расходов на определенный промежуток времени в будущем. См. Forecasting.

Источник: Глоссарий венчурного предпринимательства.

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
метод управления, который позволяет представить деятельность предприятия как процесс балансирования доходов и расходов, места возникновения которых определены и за которыми установлена строгая адресная ответственность. По сути, бюджетное управление сочетает две функции управления-планирование и контроль.

Источник: Термины рыночной экономики

Бюджетирование
это метод хозяйствования в рыночных условиях, направленный на получение прибыли предприятия за счёт максимальной гармонизации интересов собственников и наёмных рабочих, реализуемых на основе реальной мотивации персонала, по критерию качества жизни, непосредственно увязанной с проведением режима экономии и эффективностью производства.

Источник: Бюджетирование.

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
система финансового управления процессом составления, принятия и использования бюджетного плана организации или финансового плана предприятия, обеспечения эффективного расходования финансовых средств и контроля исполнения принятых на определенный период показателей планов, которая предназначена для создания оптимального распределения и движения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени и в пространстве его структурных подразделений.

Источник: Глобальная экономика. Энциклопедия

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
(Budgeting) — процесс составления бюджета. Является одним из важнейших компонентов процесса планирования. По сравнению с планированием термин «бюджетирование» рассматривается как более узкое понятие, поскольку ограничивается лишь стоимостными показателями. Нередко понятие «бюджетирование» трактуется в более широком смысле — как процесс, охватывающий не только технологию создания собственно бюджета (или их совокупности), но и систему последующего контроля за исполнением бюджетов различных уровней в фирме. Одним из ключевых элементов бюджетирования является составление прогнозной отчетности (Budgeted Financial Statements, Pro Forma Financial Statements).

Источник: Учет анализ и финансовый менеджмент. 2006

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
процесс составления и принятия бюджетов компании, последующий контроль за их исполнением. Основными бюджетными формами являются бюджет продаж, бюджет закупок, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет баланса. Последовательность их формирования определяется этапами бюджетного процесса в компании. Отдел продаж формирует бюджет продаж в натуральном и стоимостном выражении в разрезе товарной номенклатуры на планируемый период, на основании которого отдел закупок формирует бюджет закупок. Отдел развития формирует инвестиционный бюджет Руководители структурных подразделений компании составляют бюджет административно - управленческих и производственно - хозяйственных расходов. На основании составленных бюджетов финансовый отдел формирует и согласовывает сводный бюджет доходов и расходов компании методом начисления, в котором определяются целевые ориентиры по операционной и чистой прибыли, бюджет движения денежных средств в разрезе операционной, финансовой и инвестиционной деятельности кассовым методом для определения кассовых разрывов и бюджет баланса. Бюджеты компании согласовываются бюджетным комитетом и утверждаются советом директоров компании.

Источник: Экономический словарь

Найдено схем по теме — 16

Найдено научных статей по теме — 14

Читать PDF
212.20 кб

Бюджетирование в торговых организациях

Мягкая А. В.
Читать PDF
92.75 кб

Бюджетирование на нулевой основе как инструмент достижения эффективности в зарубежном библиотековеде

Романов Петр Сергеевич
Статья посвящена оценке возможностей применения одного из методов бюджетирования, которому уделяется пристальное внимание в библиотековедении
Читать PDF
301.35 кб

Бюджетирование как технология управления: теоретические основы и концепции

Егорушков Александр Николаевич
Всовременной теории управления бюджетирование играет особую роль.
Читать PDF
100.81 кб

Бюджетирование, ориентированное на результат: опыт стран ОЭСР и уроки для России

Богоров Валентин Григорьевич, Корольков Мстислав Петрович
Читать PDF
147.47 кб

Бюджетирование, ориентированное на результат, как направление реформирования бюджетного процесса в Р

Марков С. Н.
Читать PDF
294.10 кб

Нужно ли бюджетирование малому бизнесу?

Боровских Светлана Вячеславовна
Обоснована необходимость разработки и внедрения бюджетирования в систему управления малым предприятием. Проанализированы результаты исследования 2011 г., проводимого автором среди руководителей малых предприятий Иркутской области.
Читать PDF
259.25 кб

Бюджетирование как инструмент реализации финансовой стратегии предприятия

Журова Л. И., Андреева А. А.
Читать PDF
153.71 кб

Бюджетирование и контроль в деятельности промышленных предприятий

Гончарова Ольга Сергеевна
Читать PDF
269.56 кб

Бюджетирование как способ повышения эффективности функционирования коммерческого банка

Мязова Яна Сергеевна
Читать PDF
107.44 кб

Бюджетирование в сельскохозяйственной организации как инструмент планирования

Липчиу Нина Владимировна, Липчиу Кирилл Иванович
Обосновывается необходимость бюджетирования в сельскохозяйственной организации как инструмента планирования; раскрывается экономическая сущность бюджетирования; определена взаимосвязь бюджетов с планированием; проведен анализ бюдж
Читать PDF
158.27 кб

Бюджетирование на предприятиях рыбной отрасли как составная часть стратегического учета

Соловьева Елена Юрьевна
Описаны особенности формирования бюджетной системы на различных этапах развития российского бизнеса в разрезе отраслей производства.
Читать PDF
260.11 кб

Бюджетирование как инструмент стратегического развития интегрированных экономических систем

Афоничкин Александр Иванович, Андреева Алевтина Александровна
В работе рассматривается процесс бюджетирования при интеграции хозяйствующих субъектов, происходящих различными путями, в частности, некоторые компании, сливаясь, создают новую экономическую систему, некоторые поглощаются и входят
Читать PDF
332.76 кб

Бюджетирование в системе контроллинга

Юсупова С. Я.
Читать PDF
1.67 мб

Бюджетирование бизнес-процессов оказания автоуслуги для учета ее производственной себестоимости

Мерекина Юлия Александровна

Похожие термины:

  • Бюджетирование гибкое

    Variable Budgeting)  См. Бюджет гибкий (Flexible Budget). 
  • ИГРА В БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

    выстраивание фундамента власти, которая отличается открытым характером и четко сформулированными правилами, однако не связана с таким количеством распрей и конфликтов, поскольку выигрышем в ней
  • Бюджетирование, Планирование  

    процесс планирования движения ресурсов по предприятию на заданный будущий период или проект.
  • Бюджетирование капиталовложений

    планирование финансовое.
  • Бюджетирование по видам деятельности

    метод, основанный на выделении вида деятельности и применении носителя затрат в процессе разработки бюджета и анализе отклонении от него.
  • Поэтапное бюджетирование

    (Phased budgeting) последовательное осуществление бюджетного процесса по этапам или фазам, предусмотренным в бюджетном законодательстве. Так, в США бюджетный процесс федерального правительства состоит
  • бюджетирование с нуля

    метод бюджетирования, в соответствии с требованиями которого каждый элемент затрат должен быть подробно обоснован, как если бы соответствующая деятельность предпринималась впервые. Без такой пр
  • Бюджетирование (бюджетное управление)

    (2) — а) система управления компанией с применением бюджетов, закрепленных за функциональными подразделениями (центрами финансовой ответственности), где оценка деятельности последних непосредст
  • бюджетирование на основе приоритетов

    метод бюджетирования, в соответствии с которым к бюджетным заявкам прилагается описание изменений, которые произойдут, если показатели бюджета предыдущего периода увеличить или уменьшить на опр
  • приростное бюджетирование

    метод разработки бюджета, который использует бюджет предыдущего периода как основу для текущего бюджета. Текущий бюджет разрабатывается путем корректировок бюджета предыдущего периода, учитыва
  • Сходства бюджетирования и хозрасчета

    оба метода направлены на снижение издержек предприятия и эффективное использование ресурсов.
  • центр бюджетирования

    подразделение предприятия, для которого может разрабатываться бюджет и в отношении которого может осуществляться контроль.
  • Система управления бюджетированием

    совокупность документов, регламентирующих взаимодействие служб аппарата управления и структурных подразделений, закрепляющих обязанности каждого подразделения на каждой стадии бюджетного про
  • Структура управления бюджетированием

    совокупность структурных подразделений предприятия, выполняющих функции бюджетирование: разработку, контроль, анализ бюджетов, мотивацию персонала и другие функции, а также являющихся объектам
  • Руководство по бюджетированию

    внутренний документ, используемый для формирования единой нормативно - справочной информации и регламентации процесса бюджетирования различных видов бизнеса, осуществляемых в рамках одного пре
  • Метод бюджетирования на основе отчета о движении денежных средств

    Метод наличного бюджетирования, при котором наличный бюджет на будущий период составляется на основе прогнозного отчета о движении денежных средств.
  • Система планирования, составления программ и бюджетирования  

    всеобъемлющая система управления, разработанная в следующих целях: а) улучшить выработку тактики и распределение ресурсов, особенно в общественном секторе; б) планировать программы, которые не бу
  • Бизнес-единицы для организации бюджетирования на предприятии

    бюджетный комитет, комитет внутреннего аудита, отдел бюджетного планирования, центры финансовой ответственности, центр затрат, центр дохода, центр прибыли, центр инвестиций, центр контроля и упра
  • Функции бюджетирования

    : целеполагание, организация системы управления бюджетированием, делегирование полномочий, нормирование, прогнозирование, планирование, ценообразование, учёт, организация взаиморасчётов, анали
  • Отличия методов бюджетирования и хозрасчета

    Бюджетирование как метод рыночного хозяйствования, основанный на конкуренции и частной собственности, предполагает использование функций: целеполагания, организации, планирования, учёта, анали