Бедо система заработной платы

одна из применяемых на капиталистич. предприятиях систем оплаты рабочих. Названа по имени её автора Ш. Бедо, основателя амер. фирмы «Ш. Бедо». Предназначена для оплаты как ручных работ, так и работ с высоким уд, весом регламентированного машинного времени. Впервые Б.с.з.п. была применена в 1916 на одном из деревообр. предприятий США, После создания в США частнопредпринимательской компании («Междунар. общество Бедо», 1923) получила распространение на предприятиях разных стран. Филиалы этой компании были созданы в Лондоне, Париже, Милане, Ганновере, В 1932 система Бедо применялась уже на 550 предприятиях не только Европы, но и Сев. и Юж. Америки, После 2-й мировой войны 1939 - 45 компания Бедо раскололась на две - американскую (с центром в Нью-Йорке) и европейскую (с центром в Париже),
Отличит. особенности Б.с.з.п.: система технич, нормирования и подсчёта нормативной и фактич, трудоёмкости (в спец. единицах Бедо); метод установления тарифных ставок на основе аналитической оценки работ; способ начисления технология, надбавок при оплате работ с режимной частью цикла, Бедо-единицы включают затраты времени на работы, выполняемые непосредственно человеком. Это - норма выработки, устанавливаемая на 1 мин рабочего времени, т.е. «нормальная» производительность рабочего в течение 1 ч равна 60 бедо-единиц. Эта норма включает и время на отдых исполнителя. Следовательно, количество бедо-единиц, приходящееся на единицу какой-либо продукции, есть ничто иное, как норма времени в человеко-минутах, Бедо-единица содержит два элемента: «нормализованное» время выполнения рабочего задания и время отдыха, «Нормализованное» время устанавливается с помощью хронометража, результаты к-рого корректируются учётом темпа выполнения работы, Если данные хронометражных наблюдений показывают, что рабочий затрачивает на какую-либо работу, напр. 10 мин, но темп его труда составляет, по мнению нормировщика, лишь 80% «нормального», то в основу расчёта нормы времени кладётся «нормализованное» время, равное в данном случае 8 мин (10 Х 0,8), Темп работы, который Бедо принимает в качестве «нормального», эквивалентен ходьбе человека по ровной местности без груза со скоростью в 4,2 км/ч, Предполагается, что оператор, работая в таком темпе, должен выработать 60 бедо-единиц в 1 ч. Выработке в 80 бедо-единиц в 1 ч соответствует темп работы, эквивалентный скорости ходьбы в 5,6 км/ч, а выработке в 100 бедо-единиц (максимально достижимой по Бедо) - 7 км/ч, В настоящее время во многих случаях система Бедо применяется в сочетании и с более высокими эталонами «нормального» темпа (4,5 - 4,8 км в час, а иногда и выше). Учёт темпа, при котором норма времени зависит от субъективных суждений, а то и произвола нормировщика, - одно из сильнейших средств интенсификации труда в Б.с.з.п. Другим таким средством служат т. н. надбавки на отдых, величина к-рых исчисляется путём умножения «нормализованного» времени на т. н. «коэффициенты отдыха» (это название неточно отражает их сущность). Соотношение длительности элементов работы и отдыха в бедо-единице и зависит от этого коэффициента. Оно неодинаково для различных видов работ. Уд, вес элемента работы в бедо-единице колеблется от 0,33 до 0,9, Величина коэффициента отдыха в Б.с.з.п. зависит от тяжести работ и определяется по спец. таблицам, в к-рых коэффициенты делятся на четыре группы: для лёгких работ 1,10 - 1,20; для работ средней тяжести 1,21 - 1,35; для тяжёлых работ 1,36 - 1,50; для очень тяжёлых работ 1,51 - 3,10, Обоснование этих коэффициентов - коммерч, тайна фирмы Бедо, утверждающей, будто они основаны на материалах долголетних науч. исследований и практич, опыта. Однако материалы этих исследований никогда не публиковались и т. о, науч. обоснованность коэффициентов отдыха в Б.с.з.п. подвергается сомнению даже со стороны бурж. специалистов, не говоря уже о профсоюзах. Практически коэффициентами отдыха «инженеры Бедо» пользуются в целях ужесточения норм и повышения интенсивности труда рабочих. Если осн. тарифная ставка рабочего-повременщика с «нормальной» производительностью на ручных операциях предусматривает работу, составляющую не менее 60 бедо-единиц в 1 ч. то ставка рабочего-сдельщика, как правило, на 5 - 10% выше. Она устанавливается рабочим, чья выработка выше «нормальной». Подразделение работ на группы по сложности в Б, с. з, п, производится методом аналитич. оценки работ. Предусматривается 26 факторов сложности, к-рые объединены в 6 Осн. групп: знания, опыт, мастерство; ответственность; психо-физич. напряжение; производств. риск; интеллектуальные качества исполнителя; моральные качества исполнителя. Каждому фактору соответствует определённое число баллов. Сумма баллов по всем факторам даёт основу для группировки работ по разрядам, каждому из к-рых соответствует определённая тарифная ставка,
Б.с.з.п. предусматривает спец. методы стимулирования рабочих, выполняющих работы с высоким уд, весом регламентированного времени (станочники, аппаратурщики и т. п,). Поскольку регламентированное время определяется паспортными данными оборудования и не поддаётся уменьшению за счёт повышения интенсивности труда, по мере повышения его доли в норме времени сдельный заработок рабочего относительно уменьшается по сравнению с заработком рабочего, выполняющего ручные или слабо механизированные работы. Это ослабляет заинтересованность станочников или аппаратурщиков в интенсификации своего труда. Для стимулирования этих рабочих к переходу на многостаночное обслуживание и к уменьшению времени ручной работы на каждом отдельном станке Бедо ввёл т.н. технологич. надбавки к норме времени. Эти надбавки исчисляются по спец. формулам в зависимости от уд, веса регламентированного времени. Результаты этих расчётов сведены в спец. таблицу, составленную в двух вариантах («А» и «Б»).Ниже в таблице в сокращённом виде приводятся оба варианта.

Рабочий, занятый на работах с высоким уд, весом регламентированного времени, оплачивается при выполнении им часовой нормы выработки в соответствии с тем числом бедо-единиц, к-рые начисляются ему пропорционально трудоёмкости его ручной работы (по таблице Бедо), Капиталист сам решает, какой из шкал таблицы ему пользоваться, т. о., в сходных случаях по выбору капиталиста в Б.с.з.п, даются то менее, то более высокие «технологич. надбавки».
Первоначально система Бедо была сдельно-регрессивной, Коэффициент понижения осн. почасовой ставки рабочего при оплате за сэкономленное время составлял 0,75. При этом ¼ часть заработка, к-рая фактически не доплачивалась рабочему, шла в фонд премирования мастеров, побуждая последних всемерно интенсифицировать труд рабочих. В дальнейшем, учитывая возмущение рабочих, Бедо отказался от такой практики, но на ряде предприятий, где применяется Б. с. з. п., у рабочих по-прежнему удерживается часть их сдельных заработков. Система Бедо призвана способствовать повышению прибылей предпринимателей даже в условиях плохой организации произ-ва и труда исключительно за счёт интенсификации труда рабочих. В последние годы применение Б. с. з. п. несколько сократилось, что в немалой мере объясняется упорной борьбой рабочих против этой системы. Факты, однако, показывают, что нередко отказ капиталистов от применения системы Бедо носит чисто формальный характер: новые системы, вводимые вместо неё, по сути дела лишь варианты той же системы Бедо. Бурж. специалисты подчёркивают универсальность Б. с. з. п., рекомендуя её как для предприятий, где высок уд. вес квалифицированного ручного труда, так и для з-дов, где преобладают машинные операции.
Применение спец. единиц для нормирования и учёта выработки рабочих даёт возможность сравнивать показатели работы различных цехов и участков, производящих разнородную продукцию в условиях прямой и косвенной, индивидуальной и групповой сдельной системы оплаты. Недостатками Б. с. з. п. считаются её сложность и значит. затраты, связанные с её применением. Условия, при к-рых считается целесообразным её применение, таковы: достаточно высокая степень механизации произ-ва и специализации предприятия; серийное и особенно массовое произ-во стабильной по номенклатуре продукции; более или менее значит. уд. вес заработной платы в себестоимости продукции; быстрая окупаемость расходов по внедрению системы.
Многие элементы Б. с. з. п., в т. ч. методы оценки работ по сложности, практика учёта темпа работы, «технологии, надбавки», использование нормо-минуты в качестве единицы нормирования и учёта труда, применяются и в др. системах зарплаты при капитализме.