Управленческий учет

Найдено 21 определение
Показать: [все] [проще] [сложнее]

Автор: [российский] [зарубежный] Время: [советское] [постсоветское] [современное]

Управленческий учет (Managerial Acconting)
бухгалтерская информация, используемая для принятия решений внутри организации (основа контроля, база для ценообразования, анализа финансовой деятельности и т.д.)

Источник: Экономический инструментарий принятия управленческих решений

управленческий учет
аккумулирование и анализ финансовых данных для использования менеджментом компании (для целей управления, а также для подготовки данных для акционеров или регулирующих органов); - internai accounting.

Источник: Новый англо-русский банковский и экономический словарь. 2006

Управленческий учет
система комплексного учета затрат и доходов, нормирования, контроля и анализа. Указанная система предназначена для сбора, обобщения, интерпретации и анализа информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений

Источник: Управление рисками в России: глоссарий проекта "Экперт РА"

Учет управленческий
система первичной регистрации, группировки и обобщения информации о фактах хозяйственной деятельности организации и ее подразделений, сбора и интерпретации оперативной информации об изменениях в финансовых, логистических и других материальных потоках, подготавливаемых в специальных учетных стандартах для целей управления

Источник: Толковый словарь "Инновационная деятельность". Термины инновационного менеджмента и смежных областей (от А до Я)

Управленческий учет
система сбора и интерпретации оперативной информации об изменениях в материальных, финансовых, энергетических и информационных процессах в виде значений показателей (в натуральном, стоимостном выражении и показателей, отражающих качество), используемой менеджерами внутри компании при формировании управленческих решений.

Источник: Глоссарий системного аналитика предприятия (проект arbinada.com)

Управленческий учет

Подсистема бухгалтерского учета, которая обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, необходимой для планирования, управления, контроля.
Отличие управленческого учета от финансового в том, что финансовый учет ориентирован на внешнего пользователя (акционеры, кредиторы, государство), а управленческий учет ориентирован на внутренного пользователя (управленческий аппарат компании).

Источник: Экономика в терминах понятиях и представлениях. 2-е изд. 2016

Управленческий учет
1) в широком смысле система сбора информации в организации, предназначенной для удовлетворения потребностей внутренних и внешних пользователей. Составной частью управленческого учета в этом значении является бухгалтерский учет;
2) в узком смысле производственный учет с более широким использованием методов планирования (бюджетирования), прогнозирования и управления затратами на производство.

Источник: Бухгалтерские термины и определения

Управленческий учет
(англ. management accunting) – идентификация, измерение, накопление, проведение анализа, подготовка, интерпретация и предоставление финансовой и иной информации, необходимой управленческому звену предприятия для осуществления планирования, оценки и контроля хозяйственной деятельности и принятия управленческих решений. Эта информация позволяет также организовать оптимальное использование ресурсов предприятия и контроль за полнотой их учета.

Источник: Словарь по менеджменту.

Управленческий учёт
(Management Accounting) упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности фирмы информации и показателей для управленческого звена компании (внутренних пользователей — менеджеров). Это процесс в рамках организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации.

Источник: Словарь-справочник экономических и юридических терминов. 2015

Управленческий учет
(management accounting) - обособленная область бухгалтерского учета, основной целью которой является сбор, обработка и передача информации для внутренних пользователей - руководителей всех уровней предприятия в целях эффективного управления компанией. Обычно включает информацию по таким вопросам, как: формирование бизнес-стратегии, планирование и контроль деятельности, приятие решений, эффективность использования ресурсов, улучшение финансовых результатов и увеличение стоимости, сохранность нематериальных и материальных активов, корпоративное управление и внутренний контроль.

Источник: Оценка бизнеса. Словарь-справочник.

Управленческий учет (Management Accounting) 
Идентификация, измерение, накопление, проведение анализа, подготовка, интерпретация и предоставление финансовой и иной информации, необходимой управленческому звену предприятия для осуществления планирования, оценки и контроля хозяйственной деятельности и принятия управленческих решений. Эта информация позволяет также организовать оптимальное использование ресурсов предприятия и контроль за полнотой их учета. 
Управленческий учет включает в себя также подготовку финансовой отчетности для внешних заинтересованных групп пользователей информации, таких как акционеры, кредиторы, органы государственного и налогового регулирования. 

Источник: Словарь терминов по управленческому учету

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ
(management accounting) — любая отчётность, используемая для информирования управляющих с целью облегчения планирования и контроля над деятельностью компании. Управленческий учёт обычно содержит более детальную информацию, чем финансовая отчётность, например сведения об изменениях выручки и затрат по различным продуктам, заводам или отделам. Это даёт возможность сравнить и обнаружить прибыльные и неприбыльные виды деятельности. Управленческий учёт также обеспечивает более частое, чем финансовая отчётность, информирование о состоянии дел — раз в месяц или даже в неделю. Это даёт управляющим оперативную обратную связь, позволяющую быстро выявлять причины неэффективности. Ср. финансовый учёт.

Источник: Словарь по экономике (пер. с англ. П.А. Ватника). Colins. 1988

Управленческий учет
За рубежом хозяйствующие субъекты осуществляют управленческий учет, который, по определению Национальной ассоциации бухгалтеров США, представляет собой «процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интеграции и передачи финансовой информации, используемой управленческим персоналом для планирования, оценки и контроля за производственной деятельностью и эффективностью использования ресурсов» [«Новая экономическая энциклопедия». С. 646]. Клейман А. В., Шумаков А. Ю. Повышение эффективности использования ресурсов предприятия на основе совершенствования управления затратами // Вестник Челябинского государственного университета. 2008. № 7. С. 134–135. http://elibrary.ru/download/27161691.pdf.

Источник: Новая экономическая энциклопедия. Послесловие к определению сущности базовых понятий экономической науки и практики 2017

управленческий учет
применение принципов бухгалтерского учета и управления финансами с целью создания, защиты, сохранения и увеличения стоимости в интересах заинтересованных участников коммерческих и некоммерческих организаций — как публичных, таки частных. Управленческий учет является неотъемлемой частью управления и предполагает выявление, создание, представление, изложение и использование информации по таким вопросам, как:
- формирование бизнес-стратегии;
- планирование и контроль деятельности;
- принятие решений;
- эффективное использование ресурсов:
- улучшение финансовых результатов и увеличение стоимости;
- сохранность нематериальных и материальных активов;
- корпоративное управление и внутренний контроль.

Источник: Управленческий учет. Официальная терминология CIMA. ФБК-Пресс. 2004

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
[management accounting] вид бухгалтерского учета основных финансовых результатов деятельности, стандарты которого разрабатываются самим предприятием, исходя из целей финансового менеджмента. Управленческий учет позволяет существенно углубить информацию о составе затрат и результатах деятельности по следующим основным блокам: 1) по сферам деятельности предприятия; 2) во видам производимой и реализуемой продукции; 3) по регионам деятельности (при наличии у предприятия региональных структурных подразделений или дочерних предприятий); 4) по «центрам ответственности» (по отдельным структурным единицам и структурным подразделениям предприятия). Результаты управленческого учета используются в системе мониторинга текущей финансовой деятельности предприятия.

Источник: Основы финансового менеджмента. Глоссарий 1999 г.

УЧЕТ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
деятельность, связанная с подготовкой информации для руководства предприятия, существенную часть управленческого учета составляют учет и анализ затрат (себестоимости). Противоположным является - финансовый учет. У.у. может быть разработан для конкретной компании и содержать множество расчетов и прогнозов. Информация управленческого учета может быть использована при принятии решений и планировании. Эта информация должна быть более подробной, регулярной, четкой и ориентированной на будущее, чем данные финансового учета. У.у. может включать в себя учет затрат бюджета (сметы), оценку капиталовложений и долгосрочное планирование. У.у. -внутреннее дело каждого предприятия. Для ведения управленческого учета может не соблюдаться даже принцип двойной записи.

Источник: Большой бухгалтерский словарь

Управленческий учет

Управленческий учет ставит своей задачей подготовку финансовой информации менеджменту предприятия, то есть тем, кто непосредственно руководит каждодневной работой компании. Формы отчетности управленческого учета не стандартизированы, и могут варьироваться от подробных версий и фрагментов обычной финансовой отчетности до специализированных отчетов по вопросам, которые вообще не освещаются в отчетности для внешних пользователей.
В отличие от финансового учета, в основном фокусирующегося на прошлом и интерпретации прошлых событий, управленческий учет должен помогать принимать решения по поводу будущего. Считается также, что из всех ключевых качеств финансовой информации для управленческого учета является релевантность. Поэтому управленческий учет не имеет каких-либо четких внешних стандартов, хотя и может похвастаться обширным набором аналитических инструментов.
 

Источник: Толковый словарь терминов МСФО, написанный понятным языком

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
(management accounting) Составная часть бухгалтерского учета, функцией которой является предоставление информации, полезной для руководства организации. Управленческий учет следует отличать от процесса представления официальной отчетности, которая предназначена для аудиторов (auditors) и налогового инспектора фирмы. Управленческий учет включает сбор и обработку информации, полезной для текущего управления фирмой. Он включает такие вопросы, как, например, контроль за достаточностью запасов, чтобы обеспечить бесперебойное снабжение производства сырьем, с одной стороны, и чтобы избежать ситуаций, когда избыточные запасы приводят к выплате завышенных процентов по кредитам, к порче сырья из-за длительности хранения и к растаскиванию этих запасов персоналом – с другой стороны. Управленческий учет предполагает анализ производственных операций с тем, чтобы установить, насколько эффективна их последовательность и насколько эффективны методы доставки продукции. Он также включает учет затрат с целью выявления, какие операции приносят прибыль и в каких операциях издержки превышают доходы.

Источник: Экономика. Оксфордский толковый словарь

Управленческий учет
«Нам представляется, что правомерность этих определений управленческого учета подтверж дается тем его классическим определением, приведенным Е.Е. Румянцевой в «Новой экономической энциклопедии», где управленческий учет охарактеризован как «процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интеграции и передачи финансовой информации, используемой управленческим персоналом для планирования, оценки и контроля за производственной деятельностью и эффективностью использования ресурсов». Как видно, что особых различий в определении сущности управленческого учета в трудах названных авторов нет». К.э.н., проф. Алданиязов К. Н. Концептуальные основы сущности стратегического управленческого учета // в кн. Экономика и современный менеджмент: теория и практика / Сб. ст. по материалам XXXVII междунар. науч.-практ. конф. № 5 (37). Новосибирск: Изд. «СибАК», 2014. 228 с. http://sibac.info/14643. Та же позиция представлена и в другой публикации. Алданиязов К. Н., Желнова К. В. Основы сущности концепции контроллинга и стратегического управленческого учета // Экономика и предпринимательство. 2014. № 10 (51). С. 722–725.

Источник: Новая экономическая энциклопедия. Послесловие к определению сущности базовых понятий экономической науки и практики 2017

Управленческий учет
это применение принципов бухгалтерского учета и управления финансами для создания, защиты, сохранения и увеличения стоимости в интересах собственников коммерческих и некоммерческих предприятий, как государственных, так и частных.
Управленческий учет является неотъемлемой частью управления. Организация этого учета требует выявления, обобщения, представления, интерпретации и использования информации, относящейся к таким областям, как:
- разработка бизнес-стратегии;
- деятельность по планированию и контролю;
- принятие решений;
- эффективное использование ресурсов;
- повышение эффективности деятельности и увеличение стоимости;
- сохранение материальных и нематериальных активов;
- корпоративное и внутрифирменное управление.
Дипломированные бухгалтеры по управленческому учету помогают организациям разрабатывать эффективные стратегии и получать с их помощью прибыль (в коммерческих организациях) или иные ценности (в некоммерческих организациях). С этой целью они работают в тесном контакте с менеджерами разного профиля в составе управленческих команд, занимающихся:
- разработкой политики и постановкой корпоративных целей (определением политики).
- разработкой стратегических планов, вытекающих из корпоративных целей (стратегическим планированием);
- формированием краткосрочных планов деятельности (оперативным планированием и составлением бюджета);
- приобретением и использованием финансовых средств (управлением финансовыми ресурсами);
- разработкой систем, регистрацией учетных событий и операций, управлением информационными системами (финансовым учетом и учетом затрат, а также разработкой и управлением информационными системами);
- генерированием, передачей и интерпретацией финансовой и оперативной информации, предназначенной для руководства (представлением отчетности руководству);
- обеспечением специфической информации, необходимой для принятия решений (анализом хозяйственной деятельности и поддержкой принятия решений);
- мониторингом полученных результатов в сравнении с запланированными показателями и другими ориентирами и инициированием принятия ответных мер по повышению эффективности деятельности (финансовым и управленческим контролем);
- разработкой критериев и ориентиров для оценки эффективности деятельности — финансовых и нефинансовых, количественных и качественных — для целей мониторинга и управления (управление эффективностью);
- совершенствованием бизнес-систем и бизнес-процессов через управление рисками и проведение внутреннего аудита (анализам эффективности).
Осуществляя эти важнейшие функции и применяя свои специальные знания, бухгалтеры по управленческому учету помогают организациям повышать эффективность, обеспечивать стабильный рост и повышение конкурентоспособности во все более конкурентной рыночной среде.

Источник: Управленческий учет. Официальная терминология CIMA. ФБК-Пресс. 2004

УЧЕТ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
(Management Accounting, Managerial Accounting) — условный термин, используемый в основном для поименования некоторого подраздела бухгалтерского учета, имеющего целью обеспечение управленческого персонала информативными данными, полезными для оптимизации внутрифирменной деятельности (особенно оптимизации процесса управления затратами); при этом автоматически подразумевается, что данные системы управленческого учета имеют ограниченный доступ. Причина появления управленческого учета кроется в желании менеджеров воспользоваться богатейшей базой бухгалтерского учета для принятия решений по повышению прибыльности фирмы. Поскольку прибыль - это разница между доходами и затратами, причем доходы в значительной степени определяются рынком, т.е. внефирменными факторами, становится очевидным, что именно фактор «затраты» приобретает особую значимость в любой системе внутрифирменного управления и контроля. Этим объясняется то обстоятельство, что изначально управленческий учет зародился как учет затрат. В дальнейшем область управленческого учета была значительно расширена и в известном смысле потеряла строгость, определенность — к ней стали относить такие разделы, как бюджетирование, оценка инвестиционных проектов, анализ отчетности, бихевиористские (т.е. поведенческие) аспекты учета и принятия решений и др.
Некоторыми отечественными специалистами небухгалтерского профиля (имеются в виду прежде всего менеджеры и экономисты) иногда муссируется идея недвусмысленного противопоставления управленческого и финансового учетов с фактическим если не отрицанием, то резким принижением последнего в системе механизмов управления фирмой. Эта непродуктивная по своей сути идея базируется на непонимании сущности каждого из упомянутых учетов. С позиции управления фирмой правильнее говорить не об управленческом учете, а о системе управления затратами, в которой учетный аспект - лишь один из нескольких. Выщепление некоторых данных из бухгалтерской информационной базы и дополнение полученной информационной совокупности некоторыми оперативными сведениями с целью повышения эффективности внутрифирменных затрат, проделанное совместно бухгалтерами и менеджерами на ранних этапах становления управленческого учета, в современных условиях уже не может рассматриваться как действие, достаточное и эффективное. Поскольку задачу оптимизации затрат невозможно решить лишь силами какой-либо учетно-информационной системы, совокупность процедур, данных и методов, используемых в так называемом управленческом учете, не ограничивается рамками бухгалтерии. А потому термин «управленческий учет» уже в известном смысле устарел, и правильнее говорить не об учете, а о системе управления затратами, в которую входят:
(а) определенная часть бухгалтерской информационной базы;
(б) методы по ее реклассификации, перегруппировке, обобщению и обработке; (в) мероприятия организационно-управленческого характера.
Действительно, несмотря на периодически прокламируемые лозунги типа «наряду с бухгалтерским учетом нужен грамотно налаженный управленческий учет», на практике учетно-информационный аспект не становится (да и не может стать!) единственно и доминирующе важным; иными словами, управленческий учет (в традиционном его понимании как подсистемы учета) сам по себе ни в коем случае не может рассматриваться как палочка-выручалочка от всех бед, имеющих в своей основе высокую издержкоемкость продукции. Так, при реорганизации системы управления затратами на пензенском ОАО «Пензтяжпромарматура» была реализована целая система мер, включая и обособление новых учетных разрезов; однако в этой системе, как минимум, не менее важное значение имели и такие действия., как: (1) выделение в самостоятельные торговые дома отделов закупок и сбыта; (2) выявление и отказ от выпуска не востребованной рынком продукции; (3) резкое сокращение рабочей силы (за два года на 20%); (4) перевод вспомогательных служб на самоокупаемость, что позволило снизить их издержки в два — два с половиной раза; (5) введение специальных программ повышения качества, стимулирующих инициативу работников, и др. Все эти мероприятия были проделаны в комплексе, что и позволило получить ощутимый финансовый результат. Строго говоря, именно внеучетные элементы проводимых мероприятий играют не только важную, но, возможно, и решающую роль в кардинальном совершенствовании процесса реорганизации системы управления затратами. Приведенный пример наглядно свидетельствует о том, что, прежде чем оправдывать неэффективную работу надуманным тезисом об отсутствии управленческого учета и жизненной необходимости его внедрения, нужно по крайней мере определиться с терминологией и сущностным наполнением тех или иных понятий, систем, действий. Учет сам по себе, как его ни называй и ни структурируй, не может решить всех производственных проблем.

Источник: Учет анализ и финансовый менеджмент. 2006

Найдено научных статей по теме — 15

Читать PDF
69.15 кб

Управленческий учет

Читать PDF
50.71 кб

Управленческий учет

Читать PDF
52.20 кб

Управленческий учет

Читать PDF
70.66 кб

Управленческий учёт

Читать PDF
52.11 кб

Управленческий учет

Читать PDF
67.35 кб

Управленческий учет

Читать PDF
51.41 кб

Управленческий учет

Читать PDF
1.38 мб

Управленческий учет

Шакиров А.А., Ахметзянов А.Р.
В работе представлены принципы, задачи и концепции системы управленческого учета, выполнение которые повысит эффективность управления экономическим субъектом.
Читать PDF
189.28 кб

Правда об управленческом учете

Сольский Борис Викторович
Цель статьи формирование рационального определения понятия «управленческий учет». Проведен обзор существующих определений, использован практический опыт автора. Предложена матричная модель функций управления на предприятии.
Читать PDF
118.80 кб

Внелегальный управленческий учет

Панков В. В., Искаков Б. И.
В данной статье обсуждается существование в институте современной экономики такого явления как внелегальный управленческий учет, причины его существования, а так же наиболее распространенные на практике методики.
Читать PDF
107.28 кб

Организация управленческого учета

Федченко Е. А., Лонян Е. С.
В статье приведен единый порядок ведения управленческого учета в органах Федерального казначейства, документы управленческого учета по оплате труда и начислениям на выплаты по оплате труда, план счетов управленческого учета, систе
Читать PDF
89.15 кб

Управленческий учет в страховании

Шевченко О. Ю., Завадская В. В.
Читать PDF
380.38 кб

Управленческий учет и контроллинг

Трушкина И.Р.
В статье рассматриваются понятия «управленческий учет» и «контроллинг». По мнению автора, принципиальных отличий между этими двумя понятиями нет.
Читать PDF
1.05 мб

Управленческий учет как профессия

Ивашкевич В.Б.
Предмет. В настоящее время в России развернулась острая дискуссия относительно будущего бухгалтерской профессии. Между тем будущее специалиста по управленческому учету в составе учетных профессий за рубежом не вызывает сомнения.
Читать PDF
957.58 кб

Управленческий учет в организации

Симян Полина Олеговна
Внедрение управленческого учета на предприятии это один из самых эффективных способов решения проблем, которые возникают перед организацией.

Похожие термины:

  • Оперативный управленческий учет

    отражения финансово-хозяйственной деятельности предприятия в ходе выполнения планов
  • Персональный управленческий учет

    совокупность технологии получения и анализа информации о личной работе и личной эффективности, необходимой для принятия решений. Включает хронометраж времени, количественную фиксацию результат
  • Бухгалтерский управленческий учет

    управление организацией невозможно без использования различного рода информации:) рынках, о партнерах и конкурентах, ценах и качестве сырья, материалов, продукции, размещении и технологических в
  • стратегический управленческий учет

    разновидность управленческого учета, в которой главное внимание уделяется информации, связанной с внешними по отношению к фирме факторами, а также нефинансовой информации и информации из внутре
  • Management accounting. Управленческий учет

    Сбор, обработка и анализ финансовых данных для менеджеров компании. Информация помогает управляющим планировать и регулировать деятельность компании. По сравнению с финансовым учетом, например,
  • Управленческий учет интеллектуальных активов

    (Management accounting of intellectual assets) - процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и предоставления финансовой, производственной, маркетинговой и иной информации об инте