КОНФЛИКТ

Найдено 24 определения
Показать: [все] [проще] [сложнее]

Автор: [российский] Время: [постсоветское] [современное]

Конфликт
иллюзорное или реальное противоречие интересов людей, предприятий, стран

Источник: Экономический словарь. Учебное пособие. М. МИИТ 2011

Конфликт
отношение взаимоисключения по поводу использования ограниченного ресурса.

Источник: Институциональная экономика. Глоссарий.

Конфликт
столкновение людей или социальных групп с противоречивыми интересами

Источник: Управление рисками в России: глоссарий проекта "Экперт РА"

КОНФЛИКТ
столкновение противоположных интересов, противоречие в поведении, во взглядах.

Источник: Современная экономическая наука в понятиях и терминах 1997 г.

Конфликт
столкновение позиций, взглядов, интересов, сторон, сопровождающееся сильными эмоциональными переживаниями.

Источник: Управление персоналом Толковый словарь. — М. Издательско-торговая корпорация Дашков и К° 2014. — 120 с.

КОНФЛИКТ

противоречие во взглядах и в отношениях, столкновение расходящихся, противоположных интересов, острый спор.

Источник: Современный экономический словарь. 2-е изд.

КОНФЛИКТ
(от лат. conflictus – столкновение) – столкновение противоположных интересов, взглядов; серьезное разногласие, острый спор.

Источник: Энциклопедический словарь терминов по менеджменту маркетингу экономике предпринимательству.

КОНФЛИКТ
Несогласие между двумя или более сторонами. Каждая сторона старается сделать так, чтобы были приняты именно ее взгляды или цели.

Источник: Экономический словарь. Толково-терминологический словарь 2007

КОНФЛИКТ
несовместимость, противоречивость интересов в социально-трудовых отношениях; разногласия между заинтересованными сторонами.

Источник: Краткий словарь экономиста

КОНФЛИКТ
крайнее выражение противоречий в социально-трудовых отношениях, вызванное противоположной направленностью целей и интересов, позиций и взглядов субъектов.

Источник: Термины рыночной экономики

Конфликт
ситуация, в которой сталкиваются несовпадающие интересы одного или нескольких участников, причем пути и методы достижения своих целей у них различны.

Источник: Менеджмент персонала

Конфликт
 норма отношений между людьми, необходимый элемент производственной жизни, который дает выход социально-психологической напряженности, порождая изменения в деятельности организации.

Источник: Современный экономический словарь-справочник.

КОНФЛИКТ
столкновение противоположных интересов, взглядов; серьезное разногласие, острый спор по поводу управления, распределения дохода, функций, обязанностей, стратегий развития, и др. экономических проблем.

Источник: Глобальная экономика. Энциклопедия

Конфликт
несогласие между двумя и более сторонами (лицами или группами), когда каждая сторона старается сделать так, чтобы были приняты именно ее взгляды или цели, и помешать другой стороне сделать то же самое; столкновение взглядов, позиций, интересов.

Источник: Малый экономический глоссарий (проект www.src-master.ru)

Конфликт
процесс развития взаимодействия субъектов по поводу различия их интересов и ценностных ориентации. Начинается с конфронтационной (военной) фазы, а заканчивается коммуникативной (управленческой). Таким образом, конфликт можно определить и как процесс развития взаимодействия субъектов от конфронтации к коммуникации.

Источник: Управление персоналом. Глоссарий

Конфликт
(conflict, 冲突)-1) процесс развития и разрешения противоречий в целях, отношениях и действиях людей или групп; 2) отсутствие согласия между двумя или более сторонами, которые могут быть конкретными лицами или группами. Каждая сторона делает все, чтобы принята была ее точка зрения или цель, и мешает другой стороне делать тоже самое; 3) столкновение противоположных интересов, взглядов; серьезное разногласие, спор.

Источник: Учебный словарь терминов по экономике и менеджменту. 2017 г.

Конфликт
(лат. conflictus) – столкновение противоположных интересов, взглядов; серьезное разногласие, острый спор. В зависимости от последствий различают конфликт функциональный и дисфункциональный; в зависимости от участников различают внутриличностный, межличностный конфликт, конфликт между личностью и группой и межгрупповой конфликт. Роль конфликта в основном зависит от того, насколько эффективно им управляют. Чтобы управлять конфликтами, необходимо понимать причины возникновения конфликтной ситуации.

Источник: Словарь по менеджменту.

Конфликт
Осознанное столкновение, противоборство людей, групп, исключающих друг друга интересов, целей, типов поведения, установок. Различают к. внутриличностный, межличностный, межгрупповой, которые социально обусловлены и опосредованы индивидуальными особенностями психики людей. Выделяют предпосылки, источники, причины, ситуации, инициаторов, виновников и жертв к. Основной путь предупреждения и разрешения к. – подчинение личных, групповых и коллективных интересов общенародным; саморегуляция; совершенствование стиля общения, совместной деятельности.

Источник: Словарь-справочник экономиста по труду и человеческим ресурсам 2009

КОНФЛИКТ
(от лат. столкновение) столкновение сторон, мнений, сил, перерастание конфликтной ситуации в открытое столкновение; борьба за ценности и претензии на определенный статус, власть, ресурсы, в которой целями являются нейтрализация, нанесение ущерба или уничтожение соперника. Признаки К. включают: наличие ситуации, воспринимаемой участниками как конфликтной; неделимость объекта конфликта, т.е. предмет не может быть поделен справедливо между участниками конфликтного взаимодействия; желание участников продолжить конфликтное взаимодействие для достижения своих целей, а не выход из создавшейся ситуации. Основными составляющими К. являются: субъекты К. (участники конфликтного взаимодействия), объект К. (то, что вызывает противодействие у участников К.), инцидент, причины К. (почему происходит столкновение интересов); методы регулирования К. и диагностики К.

Источник: Управление персоналом. Энциклопедический словарь. Инфра-М. 1998

Конфликт
(общепринятое понятие) — нормальное проявление социальных связей и отношений между людьми, способ взаимодействия при столкновении несовместимых взглядов, позиций и интересов, противоборство взаимосвязанных, но преследующих свои цели двух или более сторон.
Конфликт - способ достижения своеобразного единства, даже если оно достигается ценой уничтожения одной из сторон, участвующих в конфликте (Г. Зиммель).
- несогласие между двумя или более сторонами, когда каждая сторона старается сделать так, чтобы были приняты именно се взгляды или цели, и помешать другой стороне сделать то же самое (М. Мсскон, М. Альберт, Ф. Хедоури);
- ситуация, в которой два человека или более демонстрируют разногласие в спорном вопросе при наличии эмоционального антагонизма между ними (Д. Ханг, Р. Осборн);
- одна из форм взаимодействия людей и групп, при которой действия одной стороны, столкнувшись с интересами другой, препятствуют реализации ее целей (И. Ладанов, Н. Данакин и др.);
-столкновение противоположно направленных тенденций в психике отдельного человека, во взаимоотношениях людей и их формальных и неформальных объединений, обусловленное различием взглядов, позиций и интересов (В. Р. Веснин).
Основные элементы конфликта: непосредственные участники конфликта; проблема, требующая решения, основная причина, предмет конфликта.

Источник: Управление проектами. Управление рисками. Глоссарий. М. 2013

КОНФЛИКТ
столкновение в конкретной ситуации противоположных по направленности тенденций, мотивов, установок, интересов, потребностей, норм и типов поведения.
К. — психологическое и социальное явление, характеризующееся наличием внутри организации взаимно противоречивых, с точки зрения экономической и социальной эффективности, интересов и наличием нестыкуемых тенденций поведения. Сказанное означает, что возникновение К. в организациях неизбежно, а потому исследование К. и управление ими играют весьма важную роль в управлении персоналом. К. в организациях можно классифицировать по критериям их возникновения (конфликты по поводу целей и по поводу средств), по конфликтующим сторонам (внутриличностные К., межличностные К., К. между индивидом и группой, межгрупповые К.), по детерминантам процесса К. (видимость конфликта, его интенсивность, частота и пр.), а также по формам протекания К. (открытое разрешение К., подавление К. и пр.).
Для разрешения организационных К. широко используются так называемые структурные методы управления К. внутри организации. Эти методы связаны с использованием изменений в структуре организации для разрешения К., уже получивших развитие. Они направлены на снижение интенсивности К. В группу этих методов входят: а) методы, связанные с использованием руководителем своего положения в организации (приказ, распоряжение, директива и т.п.); б) методы, связанные с «разведением» участников К. («разведение» по ресурсам, целям, средствам и т.д.) или снижением их взаимозависимости (дифференциация и автономизация подразделений); в) методы, связанные с созданием определенного «задела» в работе взаимозависимых подразделений (запас материалов и комплектующих); г) методы, связанные с введением специального интеграционного механизма для конфликтующих подразделений (общий заместитель, куратор или координатор и т.п.).
Индивиды, вступившие в межличностный К., располагают пятью возможными путями выхода из него. Если на основе двух переменных (интерес к себе и интерес к другим) построить матрицу, то, измеряя в каждом случае интерес как низкий или высокий, можно выявить следующие стили разрешения межличностного К.
Стиль, предполагающий уход от конфликта, связан с отсутствием личной настойчивости и желания кооперироваться с другими по его разрешению.
Стиль разрешения конфликта силой характеризуется большой личной вовлеченностью и заинтересованностью в устранении конфликта, однако без учета позиций другой стороны.
Стиль разрешения межличностного К., побуждающий войти в положение другой стороны, представляет собой поведение, в основе которого лежит стремление кооперироваться с другими, но без внесения в эту кооперацию своего выраженного интереса.
Стиль компромисса заключается в таком поведении в ходе разрешения межличностного К., которое умеренно учитывает интересы каждой из сторон. Реализация данного стиля связана с проведением переговоров, в ходе которых каждая из сторон идет на определенные уступки.

Источник: Экономика фирмы. Словарь-справочник.Инфра-М. 2000

КОНФЛИКТ
отсутствие согласия между двумя и более сторонами, которыми могут быть отдельные лица и (или) их группы, ситуация, когда интересы (взгляды) сторон не совпадают. Он выполняет две основные функции: конструктивную, когда в результате повышается эффективность функционирования предприятия (фирмы, организации), и деструктивную, если не приводит к обратному результату. Задача руководителя состоит не в том, чтобы устранить или предотвратить К., а в том, чтобы им управлять и найти способ сделать его конструктивным. Если его участники недовольны исходом К., то он является деструктивным, и наоборот - конструктивным. Условиями возникновения К. могут быть: наличие не менее двух сторон, имеющих контакт друг с другом, взаимная несовместимость и поведение, направленное на уничтожение планов и разрушение намерений другой стороны, противопоставленность действий одной стороны действиям другой или применение силы с целью повлиять на поведение другой стороны в желаемом направлении. Выделяют четыре основных типа К.: внутриличностный, межличностный, между личностью и группой, межгрупповой. Внутриличностный К. может принимать различные формы, одна из наиболее распространенных его форм - ролевой К., когда к одному человеку предъявляются противоречивые требования по поводу результатов его работы. Такой К. часто связан и с низкой степенью удовлетворенности работой, неудовлетворенностью собой и т.д. Межличностный К. является наиболее распространенным и чаще всего проявляется в столкновении руководителей из-за ограниченных материальных и финансовых ресурсов или рабочей силы, времени использования оборудования, одобрения проекта и т.д. Каждая из его сторон считает, поскольку ресурсы ограничены, то именно ему они должны быть выделены. Они могут проявляться между людьми с различными характерами, взглядами и ценностями, или которые не в состоянии ладить друг с другом. К. между личностью и группой может возникать, если личность займет позицию, отличающуюся от позиции группы, например, если кто-то хочет заработать больше, а группа рассматривает такое «чрезмерное» усердие как негативное поведение. Межгрупповой К. на предприятии может часто возникать из-за различия целей у функциональных отделов, например, цель отдела сбыта - держать больше товарных запасов, что противоречит интересам производственных подразделений или финансового отдела, поскольку увеличиваются затраты. Следует иметь в виду, что любая управленческая ситуация содержит в себе потенциальные источники К. Чем сложнее ситуация, тем больше причин для К., тем вероятнее возможность их возникновения. Реакция его участников может быть двоякой: уступить или «стоять на своем». В случае взаимных уступок К. не возникает и возвращается в исходное положение, в случае спора - возможен К. Используют и несколько эффективных способов управления конфликтной ситуацией. Это структурные методы - разъяснение требований к работе, использование координационных и интегральных механизмов, установление общеорганизационных комплексных целей, применение системы вознаграждения и др.; и межличностные - уклонение, сглаживание, принуждение, компромисс, решение проблемы и др.

Источник: Экономика. Энциклопедический словарь. 2004 г.

Конфликт
(лат. conflictus — столкновение) — столкновение противоположных позиций, мнений, оценок и идей, которые люди пытаются разрешить с помощью действий или эмоционального убеждения. Конфликтная ситуация развивается за счет накопившихся противоречий по объективным или субъективным, реальным или иллюзорным взглядам. В любом трудовом коллективе будут негативные последствия каждого столкновения на всех стадиях управления: при планировании, организации процесса, его стимулировании. Безусловно, К. содержит разрушительный потенциал, сопровождается эмоциональными издержками, агрессией, искажением подлинной сути ситуации. В результате возможны различные стрессовые ситуации, заявления об уходе с работы, личные обиды. Но, с другой стороны, К. способствуют установлению правды, справедливости, сплачиванию социальной группы.
Первопричинами К. являются корпоративные проблемы в области: неспособность корпоративного менеджмента довести уставные цели фирмы до каждого исполнителя. При этом задачи и показатели, установленные сотрудникам, не соответствуют миссии и должностным инструкциям; низкий профессионализм руководства, которое разрабатывает нереальные стратегии и тактику рыночного участия без учета реальных возможностей фирмы и факторов деловой среды; отсутствие мотивационных программ, стимулирующих интерес и корпоративную ответственность за качественные результаты труда каждого исполнителя; низкое качество оценочных показателей результатов труда, блокирующих инициативу, креативность, карьерный рост.
Практика российского предпринимательства выделяет К. целей, ролевые К., структурные К.
К. целей объединяются в три группы: 1) К. “стремление — стремление”: человек мотивирован на достижение одновременно двух или более положительных целей, которые могут быть взаимоисключающими; 2) К. “стремление — избежание” возникает при необходимости тщательного анализа цели, которая имеет в себе и набор отрицательных моментов. Поэтому противовесом поставленной цели может быть стремление избежать ее. Это часто просматривается в современных ситуациях передела собственности, когда на одно кресло генерального директора претендуют личности и представители общества акционеров, и муниципальных властей. Яркий пример конфликта “стремление — избежание” — любая революция, которая для каждого участника имеет положительные характеристики — стремление к идеалам и элементы фрустрации, приводящие в замешательство участников, гибель идеалов; 3) К. “избежание — избежание”: это ситуация, которая преподносит варианты, заведомо не подходящие человеку, явно прогнозируемые фрустрацию и бурю агрессии.
Не менее важным является ролевой К., когда возникает неопределенность при столкновении с разными ролями, которые выполняет индивидуум. Организация рассматривается как сложная система с набором различных ролей. И каждый член организации четко представляет, какова его роль, каковы роли других членов коллектива. В коммерческих структурах часто возникают столкновения в области перераспределения между отдельными структурными подразделениями корпоративного “бюджетного пирога”, выгодных светлых помещений, новейших образцов оргтехники, привлекательных командировок, путевок, садовых участков, квартир; конкуренция и противостояние внутри структурных подразделений между коллективами снабженцев и сбытовиков, сбытовиков и маркетологов по вопросам оценки вклада каждого коллектива, его ответственности за сбои.
Ролевые К. являются неотъемлемыми элементами структурных К. Практика внутрикорпоративных отношений выделяет четыре типа структурных конфликтов: 1) К., связанный с иерархией управления, — столкновение межличностных отношений менеджмента исполнителей; 2) функциональный К. — столкновение между различными структурными подразделениями. Довольно часто выясняют отношения по вопросам коммерческого успеха фирмы бухгалтера, плановики и экономисты; транспортники, сбытовики, снабженцы, логисты; рабочие складских помещений и товароведы; K. между штабным и линейным персоналом обусловлены неопределенностью сферы полномочий, дублированием функций, отсутствием грамотных контрактов на выполнение работы; 4) K. между формальными и неформальными лидерами.
Для избежания конфликтных ситуаций необходим постоянный мониторинг качества менеджмента. При этом надо своевременно заниматься системной профилактикой возможных K. внутри коллектива и вне его, которые провоцируются столкновениями противоположных мнений, суждений.

Источник: Паблик-рилейшенз Толковый словарь. — 2-е изд. — М. Издательско-торговая корпорация Дашков и К° 2016. — 200 с.

Конфликт
(лат. conflictus — столкновение) — столкновение противоположных позиций, мнений, оценок и идей, которые люди пытаются разрешить с помощью действий или эмоционального убеждения. Конфликтная ситуация развивается за счет накопившихся противоречий по объективным или субъективным, реальным или иллюзорным взглядам. В любом трудовом коллективе будут негативные последствия каждого столкновения на всех стадиях управления: при планировании, организации процесса, его стимулировании. Безусловно, К. содержит разрушительный потенциал, сопровождается эмоциональными издержками, агрессией, искажением подлинной сути ситуации. В результате возможны различные стрессовые ситуации, заявления об уходе с работы, личные обиды. Но, с другой стороны, К. способствуют установлению правды, справедливости, сплачиванию социальной группы.
Первопричинами К. являются корпоративные проблемы в области: неспособность корпоративного менеджмента довести уставные цели фирмы до каждого исполнителя. При этом задачи и показатели, установленные сотрудникам, не соответствуют миссии и должностным инструкциям; низкий профессионализм руководства, которое разрабатывает нереальные стратегии и тактику рыночного участия без учета реальных возможностей фирмы и факторов деловой среды; отсутствие мотивационных программ, стимулирующих интерес и корпоративную ответственность за качественные результаты труда каждого исполнителя; низкое качество оценочных показателей результатов труда, блокирующих инициативу, креативность, карьерный рост.
Практика российского предпринимательства выделяет К. целей, ролевые К., структурные К.
К. целей объединяются в три группы: 1) К. «стремление — стремление»: человек мотивирован на достижение одновременно двух или более положительных целей, которые могут быть взаимоисключающими; 2) К. «стремление — избежание» возникает при необходимости тщательного анализа цели, которая имеет в себе и набор отрицательных моментов. Поэтому противовесом поставленной цели может быть стремление избежать ее. Это часто просматривается в современных ситуациях передела собственности, когда на одно кресло генерального директора претендуют личности и представители общества акционеров, и муниципальных властей. Яркий пример конфликта «стремление — избежание» — любая революция, которая для каждого участника имеет положительные характеристики — стремление к идеалам и элементы фрустрации, приводящие в замешательство участников, гибель идеалов; 3) К. «избежание — избежание»: это ситуация, которая преподносит варианты, заведомо не подходящие человеку, явно прогнозируемые фрустрацию и бурю агрессии.
Не менее важным является ролевой К., когда возникает неопределенность при столкновении с разными ролями, которые выполняет индивидуум. Организация рассматривается как сложная система с набором различных ролей. И каждый член организации четко представляет, какова его роль, каковы роли других членов коллектива. В коммерческих структурах часто возникают столкновения в области перераспределения между отдельными структурными подразделениями корпоративного «бюджетного пирога», выгодных светлых помещений, новейших образцов оргтехники, привлекательных командировок, путевок, садовых участков, квартир; конкуренция и противостояние внутри структурных подразделений между коллективами снабженцев и сбытовиков, сбытовиков и маркетологов по вопросам оценки вклада каждого коллектива, его ответственности за сбои.
Ролевые К. являются неотъемлемыми элементами структурных К. Практика внутрикорпоративных отношений выделяет четыре типа структурных конфликтов: 1) К., связанный с иерархией управления, — столкновение межличностных отношений менеджмента исполнителей; 2) функциональный К. — столкновение между различными структурными подразделениями. Довольно часто выясняют отношения по вопросам коммерческого успеха фирмы бухгалтера, плановики и экономисты; транспортники, сбытовики, снабженцы, логисты; рабочие складских помещений и товароведы; К. между штабным и линейным персоналом обусловлены неопределенностью сферы полномочий, дублированием функций, отсутствием грамотных контрактов на выполнение работы; 4) К. между формальными и неформальными лидерами.
Для избежания конфликтных ситуаций необходим постоянный мониторинг качества менеджмента. При этом надо своевременно заниматься системной профилактикой возможных К. внутри коллектива и вне его, которые провоцируются столкновениями противоположных мнений, суждений.

Источник: Паблик-рилейшенз. 2016 г.

Найдено научных статей по теме — 14

Читать PDF
195.30 кб

Конфликт интересов при осуществлении брокерской деятельности на рынке ценных бумаг

Вилкова Т. Б.
Читать PDF
313.80 кб

Перспективы развития экономической теории: конфликт христианской и гуманистической парадигм в свете

Назаров И.
Статья посвящена критике концептуальных оснований классического и неклассического направлений экономической теории в свете идей "Философии хозяйства" С.Н.
Читать PDF
399.98 кб

Борьба с «Желтой угрозой» на Дальнем Востоке на рубежах XIX-XX и XX-XXI вв. : конфликт формальных пр

Ли Елена Львовна, Скрипник Екатерина Олеговна
Показана взаимосвязь между ужесточением формальных правил пребывания и деятельности азиатских мигрантов и распространением неформальных практик не только среди мигрантов, но и в принимающем сообществе.
Читать PDF
278.26 кб

АДМИНИСТРАТИВНАЯ РЕФОРМА КАК КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ: ОПЫТ И УРОКИ УКРАИНЫ

Мельниченко В. И.
Читать PDF
116.21 кб

Поведенческий конфликт в экономике

Мамаева Людмила Николаевна
Рассматривается поведенческий конфликт в экономике.
Читать PDF
103.13 кб

2003. 03. 020. Беннет Дж. Тнк, социальная ответственность и конфликт. Bennett J. multinational corpo

Иванова Н. Н.
Читать PDF
248.41 кб

Конфликт интересов природопользователей в контексте норм экологической культуры

Великий П. П.
Читать PDF
179.80 кб

Конфликт интересов между гидроэнергетикой и ирригацией в Центральной Азии. Его причины и пути преодо

Петров Георгий
Все основные реки в Центральной Азии (ЦА) являются трансграничными и используются одновременно несколькими странами региона в нескольких областях экономики — в основном в ирригации и гидроэнергетике.
Читать PDF
132.17 кб

Ислам и конфликт на современном Северном Кавказе

Ярлыкапов Ахмет
В статье предпринята попытка проанализировать роль исламского фактора в конфликтах на Северном Кавказе на основе материалов полевых исследований, проводимых на протяжении последних 14 лет.
Читать PDF
437.32 кб

«Газовый» конфликт между Россией и Украиной: опыт разрешения в 1992 1999 гг

Метленко Е. А.
В статье дана ретроспектива первого десятилетия российско-украинского «газового» противостояния и представлены факторы, которые следует учитывать в случае нового витка конфликтности в этой области.
Читать PDF
286.37 кб

Конфликт "инновационной России-2020", укрупнения бизнеса и "утечки мозгов"

Соболева И. В.
В статье анализируется проблема реализации стратегии развития РФ "Инновационная Россия 2020".
Читать PDF
62.06 кб

Нефтедоллар. Внутренний конфликт

Локоткова Светлана
Читать PDF
294.40 кб

Личные подсобные хозяйства: конфликт дефиниций, типологий, паттернов

Ицкович Александр Юрьевич
Обосновывается целесообразность введения критерия сельскохозяйственной активности и ее пороговых значений при реализации мер структурной политики по отношению к сектору малых форм хозяйствования.
Читать PDF
192.21 кб

Управление акционерным капиталом: проблемы собственности и конфликт интересов

Грызунова Н. В.
в статье рассматриваются проблемы балансирования интересов миноритарных и мажоритарных акционеров. Регулирование этих интересов Российским законодательством.

Похожие термины:

  • Конфликт между держателями облигаций и акционерами

    Интересы данных двух групп в корпорации могут конфликтовать. Источники конфликта включают в себя дивиденды, деформацию инвестиций и недостаточное инвестирование. Подобные конфликты решаются с п
  • Конфликт интересов при осуществлении профессиональной деятельности на рынке ценных бумаг

    Противоречие между имущественными и иными интересами профессионального участника рынка ценных бумаг (далее - профессиональный участник) и (или) его работников, осуществляющих свою деятельность н
  • Дисфункциональный конфликт

    конфликт, в результате которого снижается эффективность деятельности компании, возникают проблемы в отношениях между сотрудниками и партнерами.
  • Industrial dispute. Трудовой конфликт

    Разногласия между коллективом работников (или одним работником) и администрацией предприятия по вопросам, связанным с трудовыми отношениями (условиями трудового соглашения, распределением функ
  • КОНФЛИКТ СОЦИАЛЬНЫЙ

    (от лат. coпflicfus – столкновение) – столкновение интересов социальных субъектов (социальных групп, движений и их представителей), в которых выражается противоречивость их жизненных устремлений и не
  • КОНФЛИКТ ЗАКАЗОВ

    реклама двух непосредственно конкурирующих товаров (услуг) осуществляется одним и тем же рекламным агентством. Конфликт вызван тем, что отношения между клиентом и агентством строго конфиденциал
  • ГРУППОВОЙ КОНФЛИКТ

    состояние потрясения, дезорганизации по отношению к предшествовавшему равновесию в группе. Конфликты внутри группы и структурные изменения, происходящие в результате этих конфликтов, не всегда
  • Функциональный конфликт

    конфликт, который ведет к повышению эффективности деятельности организации.
  • Конфликт Интересов

    ситуация, когда одно лицо или компания выступают одновременно в двух ипостасях, конкурирующих между собой.
  • Конфликт В Сбытовом Канале

    разногласия между участниками распределительной сети товара. Конфликт горизонтальный - между оптово-розничными продавцами, конфликт вертикальный - между продавцами и поставщиками.
  • ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОНФЛИКТ, ЗАБАСТОВКА

    (industrial action) Действия, предпринимаемые профсоюзами или неформальными группами рабочих, с целью оказания давления на работодателей, если трудовые конфликты (industrial disputes) не были урегулированы путем
  • ТРУДОВОЙ КОНФЛИКТ

    Противоборство, принимающее характер прямых социальных столкновений между индивидами и группами работников в системе организационно-трудовых отношений.
  • ВНУТРЕННИЙ КОНФЛИКТ

    ощущение неудовлетворенности, вызываемое сомнениями в правильности выбора, которые возникают после совершения покупки.
  • КОНФЛИКТ ВНУТРИ КАНАЛА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ

    разногласия, возникающие между участниками канала по поводу целей и функций каждого участника, а также по поводу круга обязанностей и получаемого вознаграждения.
  • Организационный конфликт

    конфликт в организации, вызванный ее специфическими свойствами, структурными особенностями, взаимодействием с другими организациями. Классификация видов организационных конфликтов: по форме пр
  • производственный конфликт

    Конфликт или разногласия между предпринимателями и рабочими или между различными группами рабочих относительно условий занятости или незанятости отдельного человека или группы людей. Производ
  • ТРУДОВОЙ КОНФЛИКТ (ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ИЛИ КОЛЛЕКТИВНЫЙ)

    состояние отношений между работодателем и работником (работниками), свидетельствующее о разногласиях между ними по допросам действующих коллективных договоров или индивидуального контракта.
  • Цена конфликта

    для каждой из сторон складывается из: 1)затрат энергии, времени и сил на конфликтную деятельность; 2)ущерба, наносимого действиями другой стороны; 3)потерь, связанных с ухудшением общей ситуации (раз
  • ДИАГНОСТИКА КОНФЛИКТА

    определение состояния развития конфликта; используется для описания и выяснения сущности конфликта, этапа его развития, причин возникновения с целью разработки способов воздействия на участник
  • Инцидент конфликта

    повод для объявления (афиширования) конфронтационных действий по поводу различия интересов, ценностных ориентации.